9月17日，集团公司在总部机关召开三季度重点项目调度会，集团公司党委书记、董事长焦殿志出席会议，党委副书记、总经理邱丹主持会议，集团公司领导林青、罗翔出席会议。

      会议重点听取了省内外部分项目单位重点项目推进情况，前三季度工作计划完成、四季度工作安排、存在的问题及举措、需集团协调解决事项等方面的汇报，安排部署下一阶段重点工作。

     会议指出，各单位要牢牢坚持目标导向、问题导向、结果导向，凝心聚力推动重点项目建设提速增效。项目单位主要负责人要亲自抓项目建设，锚定项目年度建设目标，倒排工期、挂图作战，加快办理项目各类审批手续，高效推进土建施工、设备安装、系统联动试车等工作，坚决保障巷道贯通、阶段性验收等硬性节点计划按期完成，全力冲刺年度各项目标任务。钱营孜煤矿改建及二水平延深工程，要紧盯节点抓攻坚，进一步压实层级责任，争取首采工作面早日贯通、尽早建成投产；宏能煤业西风井项目加快设备招标及安装工作，落实各项工作举措；宁夏润夏变电站及余热发电项目要抢抓施工窗口期，在冬季来临前完成通电工程，提前谋划操作岗位人员培训，确保项目早建成、早投产、早见效。智能煤炭选煤厂技改项目加快推进工程招标和开工前的各项准备工作，提前制定冬季施工各项专项措施。同时，各重点项目建设要提前谋划操作岗位人员储备与技能培训，实现项目建成即可人员到位、顺利上岗，推动项目早建成、早投产、早见效。

     会议要求，要树立节俭建设理念，精打细算严控项目投资，把资金集中投向关键工序、核心设备，坚决杜绝项目收尾阶段盲目扩规模、追加非必要投资等现象。持续优化完善建设方案，做好重大造价变更复盘论证，切实提高项目投资效益。机关职能部门要下沉一线，深入现场协同破解实际问题。要拓展市场增效益，推动产能释放与市场开拓同步谋划、同步推进，精准厘清目标市场，科学制定产品定价策略，提前布局客户渠道，完善物流配套方案，避免“建成即滞销”。新材料项目要在保安全、拓市场、控投资三个方面下足功夫，加强跟踪调度，把项目建好、运营好。在建煤矿项目要聚焦多出煤、出好煤，抓实煤质管理，落实分装分运，算好生产经营经济账，全力压减亏损，力争早日实现扭亏盈利。新能源项目要持续加强与发改等主管部门沟通对接，统筹推进多个省外新能源项目，实行清单化管理，明确责任人和时间节点，强化节点考核。

      会议还对抓好“两节”期间的安全生产和项目建设进行了强调。

      集团、恒源两级公司有关领导，部分机关部室负责人、基层单位主要负责任人及相关人员参会。